PT Azwa Utama Gorontalo adalah perusahaan yang beroperasi di Gorontalo, bergerak dalam dua sektor utama: industri barang dari semen dan kontraktor umum. Sebagai produsen barang dari semen, perusahaan ini secara spesifik menghasilkan beton siap pakai (ready mix concrete) dan kemungkinan produk semen lainnya seperti paving block. Permasalahan mengenai kurang efisiensinya produksi terjadi pada proses produksi. sehingga membuat waktu produksi menjadi lebih lama dan tidak sesuai dengan target. Hal itu membuat operator harus lembur dan perusahaan harus mengeluarkan biaya tambahan untuk operator yang lembur. Oleh sebab itu, penelitian ini menerapkan konsep lean manufacturing untuk dapat meningkatkan efisiensi pada proses produksi. Sehingga diketahui informasi mengenai adanya waste serta dampak yang berpengaruh pada kerugian biaya produksi . Setelah didapatkan beberapa faktor waste yang berakibat dominan terhadap kerugian biaya produksi. Kemudian digunakan value stram mapping untuk mengetahui alternatif solusi mana yang layak dipilih untuk mengantisipasi dampak waste yang terjadi. Penelitian ini bertujuan menganalisa optimasi waste pada proses produksi beton ready mix di PT. Azwa Utama diukur menggunakan metode lean manufacturing. Hasil menunjukkan perubahan jumlah waktu siklus dari sebelum dilakukan perbaikan sebesar 21600 detik atau 360 menit. Setelah dilakukan perbaikan aktivitas yang membuat pemborosan, waktu siklus proses produksi beton ready mix menjadi sebesar 18600 detik atau 310 menit. Kata Kunci: Pemborosan, beton ready mix,Lean manufaktur, value stram mapping